7月16日、17日、Bealeadは2日間の特別トピックトレーニングを実施しました。各企業の監督者、研究開発センター、生産センターの技術スタッフ、およびサービス部門のすべての人々がこのトレーニングに参加しています。会社の主要な運用部門に関係しています。
このトレーニングのテーマは[知恵は価値を生み出します 』。長い間分析と設計。
彼は、Bealeadのスタッフに、イノベーション、革新能力、革新の考えを説明しました。彼は、イノベーション思考を育み、イノベーション能力を向上させ、革新的な組織を構築する方法を共有しました。
このトレーニング中、スタッフはイノベーション思考の価値と方法論を深く理解してきました。そして、価値を生み出すための革新の内容を知ることで、革新の思考は思考を育み、思考セットを克服することです。また、臨界性、ボラティリティ、広範囲、可逆性、柔軟性、俊敏性、完全性、豊富さの栽培の内容が含まれます。トレーニングの後、参加した人々は作業プロジェクトに基づいてイノベーション提案を行い、トレーニングを実践します。
Bealeadにとって、革新的な会社を構築する重要なポイントは、すべての関心のある革新です。それらはすべて、すべての立場のすべてのスタッフが新しい考えを実践し、革新の精神を制度化することを必要とします。イノベーションを実用的な習慣として訓練し、イノベーションによって開発をリードし、イノベーションによって競争力を向上させ、Bealeadはマーケティングの競争上の利点を維持し、企業を開発し、長期的にイノベーションによって優れているようになります。
したがって、このトレーニングの目的は、スタッフのイノベーション意識を強化し、会社全体のイノベーション能力を促進することです。それが製品の研究、機械の生産、または顧客サービスであろうと、すべてのリンクは革新的な思考と方法論をポストプラクティスに使用することができます。イノベーション、創造、およびその価値によれば、より良い製品とサービスをダウンストリームユーザーに提供することができます。