Μετά την καταχώριση του [New Three Board ", η Bealead έβαλε περαιτέρω προσπάθεια στο επίπεδο εσωτερικής διαχείρισης της επιχείρησης, για να προωθήσει συνεχώς την επιχείρηση προς τα εμπρός. Προκειμένου να ενισχυθεί η συνολική δυνατότητα διαχείρισης των εποπτών στην πρώτη γραμμή.
TWI, το πλήρες όνομα είναι η εκπαίδευση εντός της βιομηχανίας. Γενικά, ονομάζεται εποπτική κατάρτιση προσωπικού ή εποπτικές δεξιότητες. Προέρχεται από τη δεκαετία του 1920 στην Αγγλία, αργότερα αναπτύχθηκε στην Αμερική. Το 1950, το TWI προσγειώθηκε στην Ιαπωνία την πρώτη φορά και εξαπλώθηκε πλήρως στις επιχειρήσεις των Toyota, Nissan, Toshiba και Mitsubishi, στη συνέχεια σε άλλες χώρες και στην περιοχή της Ασίας-Ειρηνικού.
Οι ηγέτες της πρώτης γραμμής είναι οι πύργοι της εμπρόσθιας παραγωγής του Bealead, οι πτυχές της διαχείρισης αναφέρονται στη συμμετοχή των εργαζομένων, στην ανθρώπινη προσαρμογή, στη νέα διδασκαλία, στην επιθεώρηση μηχανών, στην επιβεβαίωση του χρονοδιαγράμματος παραγωγής, στον έλεγχο λειτουργίας του χώρου, στην επιθεώρηση ποιότητας. Έχει την ανθρώπινη διαχείριση και έχει επίσης τη διαχείριση των πραγμάτων, η θέση εργασίας είναι πολύ σημαντική.
Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης, οι ηγέτες της πρώτης γραμμής εντείνουν κυρίως την κατάρτιση των δεξιοτήτων και έχουν νέα αναγνώριση στη γνώση του ρόλου και την οικοδόμηση ομάδων, όπως το πώς να γίνει η βασική δύναμη. Με την τοπική περίπτωση, γνωρίζουν τα τέσσερα στάδια της μεθόδου διδασκαλίας και βελτιώνουν επίσης τις δεξιότητες ανάλυσης προβλημάτων και επίλυσης προβλημάτων.
Σε γενικές γραμμές, η κατάρτιση TWI έχει κάνει καθοδήγηση στους επόπτες πρώτης γραμμής σχετικά με τις δεξιότητες διδασκαλίας της εργασίας, τις δεξιότητες βελτίωσης της εργασίας, την ικανότητα στελέχωσης (σχέση εργασίας) και την ασφάλεια της εργασίας. Αυτό δεν είναι μόνο χρήσιμο για τη βελτίωση των ολοκληρωμένων δυνατοτήτων διαχείρισης τους, αλλά και μπορεί επίσης να τους βοηθήσει να καθοδηγήσουν τους εργαζόμενους πρώτης γραμμής πιο αποτελεσματικά. Έτσι μπορούν να επιλυθούν όλα τα είδη προβλημάτων στην παραγωγή, τα οποία μπορούν να προωθηθούν για να επιτευχθεί ο στόχος στις πτυχές της βελτίωσης της αποδοτικότητας παραγωγής, της ποιότητας και του κόστους του Bealead
Μετά την εκπαίδευση, μια σειρά από ηγέτες της ομάδας που έχουν συμμετάσχει στην εκπαίδευση έχουν θετική απάντηση και εξέφρασαν ότι έχουν πολλή συγκομιδή. Στο μέλλον, η Bealead θα συνεχίσει να μεταφέρει την εσωτερική προώθηση, οι συνολικοί εργαζόμενοι θα εργαστούν σκληρά για να προωθήσουν την αειφόρο ανάπτυξη της επιχείρησης.