في الخلفية الإصلاحية لفصل السجن والشركة ، هناك العديد من مؤسسات السجون التي تحولت إلى مجال إنتاج الملابس ، وشاركت في مسابقة اقتصاد السوق. لذلك ، يجب تغيير نمط إدارة الإنتاج ، من الإدارة الواسعة السابقة إلى إدارة الإنتاج العجاف. اليوم ، [تحسين الإنتاج [أصبح العمل الرئيسي للعديد من مؤسسات السجون.
التغير "يعني التحول ، [التحسين" يعني الاتجاه الجيد. في أغسطس من هذا العام ، استثمرت مؤسسة سجن واحدة في Jiangsu Ganjiangy نظام تحليل ساعات العمل القياسية IESD والذي تم تطويره بواسطة Bealead. لقد صعدوا خطوة إيجابية واحدة على الإنتاج الهزيل والإدارة الأمثل.
Jiangxi Gangjiang Prison Enterprise ، وهي صناعة Zhugang ، هي مؤسسة تركز على أعمال صناعة الملابس والزراعة والزراعة والغذاء وغيرها من العمليات الزراعية. تقع المؤسسة في شمال ميناء تشوزي في مدينة نانشانغ ، مقاطعة جيانغشي ، مغلقة أمام بحيرة بويانغ ، التي لديها نقل مريح ، لوجستيات بطلاقة. لديها 12 مكتب فرعي ، أكثر من 5000 موظف ؛ وصلت منطقة ورشة المعالجة إلى أكثر من 30000 متر مربع. صناعة Zhugang التي تركز على إنتاج OEM ، يتم بيع منتجاتها بشكل أساسي إلى دول أوروبا وأمريكا وجنوب شرق آسيا.
أما بالنسبة للصناعة بأكملها ، فقد قام كل مصنع للملابس بتنشيط الدماغ على جوانب توازن خط الإنتاج ، وأجرى البحث والتعديل على نقاط الاختناق لتحقيق تعظيم كفاءة الإنتاج في متجر الملابس. على سبيل المثال ، يجب أن تكون الخطوة الأولى من العملية القياسية هي إعداد وقت العمل القياسي للملابس ، من أجل تجنب جميع أنواع العوامل البشرية للتأثير على جودة الخياطة وكفاءتها. من عام 2013 ، بدأت صناعة Zhugang في العثور على نظام تحليل ساعات عمل قياسي يمكن أن يكون مناسبًا لنفسه في السوق ، كما قاموا بمقارنة النموذج مع عدد من أنظمة التطبيق من السوق ، لكنهم فشلوا في العثور على نظام التطبيق المثالي. بعد ذلك ، اتصلوا مع Bealead ، وعرفوا أن Bealead لديها نظام تحليل ساعات العمل القياسية الناضجة والعديد من تجارب قضية العملاء على طلب المجتمع ومؤسسة السجون. بعد قرار حذر ، تعاونت صناعة Zhugang مع Bealead في أغسطس من هذا العام ، يستخدمون نظام تحليل ساعات العمل القياسية Bealead IESD لإنتاج فرعي.
تأخذ Zhugang Industry قسم وظيفي على محمل الجد ، ويأملون في إكمال IE والتي يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في الإنتاج والإدارة بعد التدريب المهني لشركة Bealead. سيجلب فريق Bealad Consultant أيضًا التجارب المتراكمة في السنوات العشر الماضية إلى صناعة Zhugang.
عند مواجهة مسألة أوقات مختلفة من الخياطة أثناء الإنتاج الفعلي ، سيعتمد Bealead تحليل توازن خط إنتاج ورشة العمل ؛ إنها طريقة تحسين موارد الإنتاج ، والتي تستخدم تحليل الوقت ، ودراسة الوقت وطرق أخرى للحفاظ على الموقف وهيكل خط الإنتاج ، من أجل الوصول إلى الغرض من التصميم الأمثل. في الوقت نفسه ، تركز Bealead بشكل خاص على القدرة العملية لمعيار IE على الإنتاج ، وجعل إدارة الإنتاج هي العلمية والمعلوماتية والدعاية والشفافية. النقطة الأساسية هي جعل المدير يعرف حقًا مزايا الإنتاج بواسطة إدارة IE. على سبيل المثال ، بموجب مساعد نظام تحليل Bealead IESD ، يمكن للمؤسسة الحصول على تحليل الوقت لإنتاج الملابس فقط عن طريق العمل الفني أو فستان عينة. كمثال آخر ، من خلال نظام تحليل Bealead IESD ، ساعة العمل ، ستصبح تكلفة العمالة أكثر علمية وتوحيدًا!
من أجل تحسين جودة الإدارة وجودة الإنتاج ، استثمرت Zhugang Industry نظام الإدارة والتكنولوجيا الرائدة للترويج للمؤسسات للحفاظ على الوضع الرئيسي في جودة التشغيل والكفاءة. سوف يدعم Bealead الابتكار ، وفكرة الخدمة الجودة ، بالإضافة إلى تحسين مستوى إدارة العملاء لتزويد مشروع الإدارة المتقدمة بشكل مستمر.